Hilal Makhoukhi, Winnaar van de Nieuwe Heldenprijs 2022

De Rotterdamse ondernemer Hilal Makhoukhi is de winnaar van de Nieuwe Heldenprijs 2022. Met zijn bedrijf CurrentWerkt biedt Hilal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om het leven weer op te pakken. In slechts vier jaar wist hij meer dan 300 mensen aan een baan te helpen. Zijn geheim? “Je moet een band opbouwen met de mensen.”

U bent de winnaar van de Nieuwe Heldenprijs, hoe voelt dat?

Dat was wel een behoorlijke bekroning en waardering voor de gezamenlijke mijlpaal die we hebben bereikt. Het is immers een ‘wij’-verhaal. 

Toen we vier jaar geleden gingen opstarten werden we voor gek verklaard. We zaten toen rechtstreeks tegenover de PI Hoogvliet en begonnen met kandidaten met een detentieachtergrond. Dat is voor velen een lastige doelgroep. Eén waarover veel vooroordelen bestaan. Het is dan heel gaaf dat we vier jaar later bekroond worden voor ons werk. 

Wij zijn geen stichting, maar we hebben wel een sociale roeping en dienen ook het zakelijk belang. Enerzijds helpen we de mensen die langs de zijlijn staan, en aan de andere kant ook heel werkend Nederland dat dringend op zoek is naar mensen. 

Wat heeft de prijs u opgeleverd?

Heel veel. We hebbenvia social media veel aandacht gehad. Dat heeft ons nieuwe leads en werkgevers opgeleverd. Zij willen allemaal mensen die ze naar werk willen begeleiden. Het heeft ons ook veel naamsbekendheid en een podium opgeleverd om meer mensen te bereiken.. 

Dat vertrouwen dat we nu hebben vanuit onze partners hebben geeft ons de mogelijkheid om op meer groei in te zetten. De prijs heeft ons daarin ook veel opgeleverd. Het is immers niet het minste wanneer de burgemeester die aan je overhandigd. Daarmee gaat een stukje vertrouwen gepaard, en dat opent deuren. 

Welke uitdagingen waren het grootst?

Je moet je voorstellen dat de partijen die dit al jarenlang deden ineens een marktverstoorder erbij kregen. Partijen als reclassering en justitie. Dat zijn koninkrijken die het al heel lang doen. Onze uitdaging was om hen te overtuigen, want je hebt ze wel nodig. 

Daarbij hebben we veel gehad aan onze partners, zoals de gemeente. Die hebben vanaf dag één in ons geloofd. Onze groei is ook deels aan hen te danken. Er zit twee of drie keer per week iemand van de gemeente bij ons in het pand. Daardoor kunnen we veel problemen snel kenbaar maken en tackelen.

Iemand zit gemiddeld twee tot drie maanden in ons traject. Hij heeft bij binnenkomst misschien schulden of andere dingen die nog geregeld moeten worden. Omdat de gemeente bij ons in het pand zit, kunnen we die mensen snel helpen. Daar hebben wij profijt van. We willen ze namelijk zo snel mogelijk klaarstomen, en niets is zo vervelend als dat je eignelijk gaat werken en er meteen beslag op je loon wordt gelegd. We willen zoveel mogelijk shit oplossen voordat ze gaan werken. Wanneer ze dan beginnen, hebben we alles in beeld. 

Wat maakt CurrentWerkt nou zo maatschappelijk betrokken?

Ik heb zelf ook het nodige meegemaakt. Mijn detentie heb ik omgezet in iets positiefs. Bij mij ging alles verkeerd: de begeleiding, de harde landing. Die frustatie heb ik om weten te zetten in iets nuttigs. Ik zag een grote groep met arbeidspotentie en werkgevers die mensen zoeken. Er was sprake van een mismatch die maar niet werd opgepakt. 

Wat je vaak ziet bij bestaande organisaties is dat de werkgevers wel werd begrepen, maar de doelgroep niet. Aan de andere kant heb je ook vrijwilligersorganisaties die heel goed snappen wat de kandidaat nodig heeft, maar zij snappen die werkgeverskant niet. Wij spreken de taal van de kandidaat en de ondernemer en vervullen zo een brugfunctie.

Wij begeleiden mensen naar het werk toe. Dat doen we in een grote loods in Rotterdam-Zuid. Die noemen we onze ‘landingsbaan.’ Daar kunnen onze kandidaten landen en mogen ze nog even boos en verdrietig zijn op de wereld. Hier koken en eten we samen en doen we alles met elkaar. Binnen twee maanden krijgen wij ze vervolgens aan het werk. 

Wat is het geheim van CurrentWerkt?

Ons geheim is eigenlijk dat je die mensen een maand of twee bij je hebt en zo een band met ze opbouwt. Het kunnen mensen met een detentieachtergrond zijn, statushouders, of bijvoorbeeld mensen die lang thuis op de bank hebben gezeten. Pas als je een band met zo iemand hebt, kun je ze echt coachen.

Je moet je voorstellen: het zijn net ballonnen. Ze vullen zich met lucht en die moet eruit, anders klappen ze. Als we iemand voorgesteld hebben bij een werkgever, blijven we ook in beeld. Omdat we die band hebben.

 

Waar komt uw motivatie vandaan?

Die succesverhalen. We krijgen mensen boos en teleurgesteld binnen. Ze hebben veel meegemaakt. Als je dan een paar maanden verder gaat en ze weer een stukje eigenwaarde en zelfontplooiing ziet krijgen geeft ons dat een behoorlijke boost én veel energie voor de volgende kandidaat. Soms koppelen werknemers dat ook naar ons terug, en dat is heel leuk.

We hadden bijvoorbeeld iemand die zes jaar binnen had gezeten en nu weer aan het werk is, of een ander die op het punt stonden weer een verkeerde afslag te maken en dat niet heeft gedaan. Iedereen die wij uitzenden is een ambassadeur voor ons werk. Tot nu toe hebben we in vier jaar zo’n 350 mensen geholpen. Sommigen hebben we in dienst genomen en de rest komt nog steeds langs. 

Wat wordt de volgende stap?

Door corona hebben we ons filiaal in Almelo moeten sluiten. Dat was eigenlijk wel nodig. Daar zat ook een PI en daar zijn we destijds iets te enthousiast en veel te vroeg aan begonnen.  Daardoor hebben we ons nu echt gefocust op Rotterdam. 

De drang naar uitbreiding is er nog wel. Het is nu echt een Rotterdams initatief met Rotterdamse mentaliteit. Dat willen we uiteindelijk copy pasten we naar Utrecht en Den Haag. De bedoeling is dat we in 2023 de tweede vestiging openen aan de noordoever van Rotterdam. Dan kunnen we twee kanten van de stad bedienen. Als mogelijke locatie kijken we nu naar de Van Nelle fabriek. 

 

Aanmelden Nieuwe Heldenprijs

De Rotterdamse ondernemer Hilal Makhoukhi is de winnaar van de Nieuwe Heldenprijs 2022. Met zijn bedrijf CurrentWerkt biedt Hilal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om het leven weer op te pakken. In slechts vier jaar wist hij meer dan 300 mensen aan een baan te helpen. Zijn geheim? “Je moet een band opbouwen met de mensen.”

U bent de winnaar van de Nieuwe Heldenprijs, hoe voelt dat?

Dat was wel een behoorlijke bekroning en waardering voor de gezamenlijke mijlpaal die we hebben bereikt. Het is immers een ‘wij’-verhaal. 

Toen we vier jaar geleden gingen opstarten werden we voor gek verklaard. We zaten toen rechtstreeks tegenover de PI Hoogvliet en begonnen met kandidaten met een detentieachtergrond. Dat is voor velen een lastige doelgroep. Eén waarover veel vooroordelen bestaan. Het is dan heel gaaf dat we vier jaar later bekroond worden voor ons werk. 

Wij zijn geen stichting, maar we hebben wel een sociale roeping en dienen ook het zakelijk belang. Enerzijds helpen we de mensen die langs de zijlijn staan, en aan de andere kant ook heel werkend Nederland dat dringend op zoek is naar mensen. 

Waar komt uw motivatie vandaan?

Die succesverhalen. We krijgen mensen boos en teleurgesteld binnen. Ze hebben veel meegemaakt. Als je dan een paar maanden verder gaat en ze weer een stukje eigenwaarde en zelfontplooiing ziet krijgen geeft ons dat een behoorlijke boost én veel energie voor de volgende kandidaat. Soms koppelen werknemers dat ook naar ons terug, en dat is heel leuk.

We hadden bijvoorbeeld iemand die zes jaar binnen had gezeten en nu weer aan het werk is, of een ander die op het punt stonden weer een verkeerde afslag te maken en dat niet heeft gedaan. Iedereen die wij uitzenden is een ambassadeur voor ons werk. Tot nu toe hebben we in vier jaar zo’n 350 mensen geholpen. Sommigen hebben we in dienst genomen en de rest komt nog steeds langs. 

Wat heeft de prijs u opgeleverd?

Heel veel. We hebbenvia social media veel aandacht gehad. Dat heeft ons nieuwe leads en werkgevers opgeleverd. Zij willen allemaal mensen die ze naar werk willen begeleiden. Het heeft ons ook veel naamsbekendheid en een podium opgeleverd om meer mensen te bereiken.. 

Dat vertrouwen dat we nu hebben vanuit onze partners hebben geeft ons de mogelijkheid om op meer groei in te zetten. De prijs heeft ons daarin ook veel opgeleverd. Het is immers niet het minste wanneer de burgemeester die aan je overhandigd. Daarmee gaat een stukje vertrouwen gepaard, en dat opent deuren. 

Welke uitdagingen waren het grootst?

Je moet je voorstellen dat de partijen die dit al jarenlang deden ineens een marktverstoorder erbij kregen. Partijen als reclassering en justitie. Dat zijn koninkrijken die het al heel lang doen. Onze uitdaging was om hen te overtuigen, want je hebt ze wel nodig. 

Daarbij hebben we veel gehad aan onze partners, zoals de gemeente. Die hebben vanaf dag één in ons geloofd. Onze groei is ook deels aan hen te danken. Er zit twee of drie keer per week iemand van de gemeente bij ons in het pand. Daardoor kunnen we veel problemen snel kenbaar maken en tackelen.

Iemand zit gemiddeld twee tot drie maanden in ons traject. Hij heeft bij binnenkomst misschien schulden of andere dingen die nog geregeld moeten worden. Omdat de gemeente bij ons in het pand zit, kunnen we die mensen snel helpen. Daar hebben wij profijt van. We willen ze namelijk zo snel mogelijk klaarstomen, en niets is zo vervelend als dat je eignelijk gaat werken en er meteen beslag op je loon wordt gelegd. We willen zoveel mogelijk shit oplossen voordat ze gaan werken. Wanneer ze dan beginnen, hebben we alles in beeld. 

Wat maakt CurrentWerkt nou zo maatschappelijk betrokken?

Ik heb zelf ook het nodige meegemaakt. Mijn detentie heb ik omgezet in iets positiefs. Bij mij ging alles verkeerd: de begeleiding, de harde landing. Die frustatie heb ik om weten te zetten in iets nuttigs. Ik zag een grote groep met arbeidspotentie en werkgevers die mensen zoeken. Er was sprake van een mismatch die maar niet werd opgepakt. 

Wat je vaak ziet bij bestaande organisaties is dat de werkgevers wel werd begrepen, maar de doelgroep niet. Aan de andere kant heb je ook vrijwilligersorganisaties die heel goed snappen wat de kandidaat nodig heeft, maar zij snappen die werkgeverskant niet. Wij spreken de taal van de kandidaat en de ondernemer en vervullen zo een brugfunctie.

Wij begeleiden mensen naar het werk toe. Dat doen we in een grote loods in Rotterdam-Zuid. Die noemen we onze ‘landingsbaan.’ Daar kunnen onze kandidaten landen en mogen ze nog even boos en verdrietig zijn op de wereld. Hier koken en eten we samen en doen we alles met elkaar. Binnen twee maanden krijgen wij ze vervolgens aan het werk. 

Wat is het geheim van CurrentWerkt?

Ons geheim is eigenlijk dat je die mensen een maand of twee bij je hebt en zo een band met ze opbouwt. Het kunnen mensen met een detentieachtergrond zijn, statushouders, of bijvoorbeeld mensen die lang thuis op de bank hebben gezeten. Pas als je een band met zo iemand hebt, kun je ze echt coachen.

Je moet je voorstellen: het zijn net ballonnen. Ze vullen zich met lucht en die moet eruit, anders klappen ze. Als we iemand voorgesteld hebben bij een werkgever, blijven we ook in beeld. Omdat we die band hebben.

 

Wat wordt de volgende stap?

Door corona hebben we ons filiaal in Almelo moeten sluiten. Dat was eigenlijk wel nodig. Daar zat ook een PI en daar zijn we destijds iets te enthousiast en veel te vroeg aan begonnen.  Daardoor hebben we ons nu echt gefocust op Rotterdam. 

De drang naar uitbreiding is er nog wel. Het is nu echt een Rotterdams initatief met Rotterdamse mentaliteit. Dat willen we uiteindelijk copy pasten we naar Utrecht en Den Haag. De bedoeling is dat we in 2023 de tweede vestiging openen aan de noordoever van Rotterdam. Dan kunnen we twee kanten van de stad bedienen. Als mogelijke locatie kijken we nu naar de Van Nelle fabriek. 

Aanmelden Nieuwe Heldenprijs